Korisne informacije

  Savjesnost – osobina koja jamči uspjeh i osobine uspješnih ljudi, timski igrač i dodjeljivanje posla timovima te zajedničko vjerovanje u viziju i preuzimanje kontrole

  • netinfo.hr
  • 15. lipnja, 2018

Koje su osobine uspješnih ljudi 

Ne morate biti rođeni pod sretnom zvijezdom da bi postigli uspjeh u životu. Vi sami sebi možete odrediti koliko ćete se potruditi da dođete do cilja, te jeste li spremni uopće raditi promjene radi toga, žrtvovati se i usvojiti neke navike u životu. Nikako nećete napredovati niti uspjeti u životu ako ne promijenite neke stvari, a i svoje ponašanje i stavove. 

Naučite neke osnove, bez njih ne možete daleko dogurati. Vrlo je bitno da imate postavljen cilj, napredovanje, bolji posao, bolju plaću ili nešto slično. Dalje je bitno da vjerujete u sebe, da vi to možete. Ako niste sam sigurni u to, neće ni drugi vjerovati u vas. Budite spremni više raditi, barem u početku dok ste tek počeli svoj put do uspjeha, to je nekako sastavni dio svega toga. Iako će s vremenom doći do velikih prepreka, to nije razlog da odustanete. Suočite se s njima te prevladajte te strahove, samo tako ćete moći krenuti dalje. Morate biti spremni priznati svoje pogreške, a kasnije iz njih učiti. Također, učite i na tuđim pogreškama jer su to sve lekcije koje nas vode kroz životni i poslovni put. Ako niste u nešto sigurni, pitajte, tražite savjet i odgovore, samo snažni ljudi će priznati da im treba pomoć. Održavajte kontakte, pogotovo poslovne, nikada ne znate kada će vam netko dobro doći kako biste bili korak dalje svome cilju. Nemojte ni zanemariti privatan život ukoliko se borite napredovati u karijeri. Vaši prijatelji i obitelj bit će vam najveća podrška u svemu što želite postići.

Osobina koja jamči uspjeh - savjesnost 

Jeste li upoznati sa riječi savjesnost i znate li što znači? Savjesnost je definitivno odlika koja vam može pomoći da napredujete, da dobro obavljate svoj posao, ali nije ju lako usvojiti. Dosta će vam truda trebati da postognete jednu razinu savjesnosti da bi vam netko pripisao tu kvalitetu. Najbolje je početi odmah.

Savjesnost je odlika koju prate samodisciplina, samokontrola, organiziranost. Savjesni ljudi su odgovorni, znaju kada treba biti ozbiljan i raditi, a u kojem trenutku se može opustiti. Rijetko kada kasne na posao, poslovne sastanke, a moglo bi se reći da nikada ne kasne. Spretno se nose u svim situacijama, te im nije problem uskočiti nekome u pomoć. Naravno, ovo zvuči kao jedan savršena osoba, ali svi znamo kako to ne postoji. Savjesnost je jednostavno skup vrlina koje osoba ima, a svatko ih može usvojiti i primijeniti. 

Što vas čini timskim igračem 

Nismo rođeni s vrlinama timskog igrača, već se za njih moramo odgajati, a one predstavljaju specijalnu sposobnost timske suradnje. Ne troše se upotrebom. Omogućavaju održavanje kvalitete timskog rada. To je način timskog ponašanja i djelovanja. Daju prednost individualnosti i kreativnosti suradnika u timu. Razmišljati o njima znači osvještavati svoju udaljenost od njih.

Uljudnost je osnova svih timskih igrača, početak i nužna pratnja svake timske vrline, jer podrazumijeva prepoznavanje onoga što se u timu ne radi. Ako je neiskrena, omogućava da tim izvana izgleda onakav kakav bi trebao biti iznutra. Uljudnost nije bit timske vrline, a niti zamjena za nju.

Lojalnost je princip i jamstvo timske suradnje. Bez nje nema trajanja timske sinergije. Temelj je timskog identiteta. Suprotnost je egoističnoj kolebljivosti, neodržavanju zadane riječi, perfidnosti, nepostojanosti. Temelj je vjernosti i unutarnje motiviranosti.

Razboritost je preduvjet svakog timske igrača, ona je razmišljanje o mogućim posljedicama ponašanja, djelovanje s uočavanjem, uvidom i razumom. Podrazumijeva prosudbu što je dobro, a što zlo. Ona predstavlja zdravi ljudski razum. Praktična je mudrost djelovanja. Pomaže u odlučivanju koje želje i planove treba realizirati i kako, što treba raditi, a što zanemariti. Krije u sebi umjetnost trajanja timske uspješnosti. To je vrlina suočavanja s budućnošću, najpovoljnijeg vremena, strpljivosti, Ona je princip realiteta. To je vrlina rizika i odlučivanja, čuva moral od fanatizma. Bez nje se rade pogreške u ime dobra i vrline. Nije ni strah ni kukavičluk, nego oprez. Ništa ne može biti vrlina što nije i razboritost. Dobra volja nije jamstvo, čista savjest nije opravdanje. Bez razuma svaka je vrlina slijepa ili besmislena. 

Umjerenost omogućuje trajanje tirnskih igrača, mjera u željama i planovima, angažiranosti i intenzitetu. Omogućuje čistu, ostvarivu i odmjerenu suradnju. Realizaciju ostvarivih želja, postizavanje neovisnosti i sreće. Ona je začin svih timskih vrlina.

Smionost je snaga svakog timskog igrača. Kombinacija je inteligencije i snage, borba protiv prepreka. Bez nje je timska vrlina bez koristi i snage. Bez nje se pravednost ne bi usudila boriti protiv nepravde. Nije znanje, nego odlučivanje. Nije mišljenje, nego djelovanje. Razum je nedovoljan za djelovanje i htijenje. Smionost je osobna vrlina, jakost volje, ali ne bez mjere. Postoji samo u sadašnjosti, ovdje i sada. Mogući rizik mora biti u odnosu s ciljem. Lijepo je žrtvovati se za velike stvari, ali je besmisleno to činiti za sitnice.

Pravednost je vrlina odnosa u timu. Vrednija je i važnija nego momentalna uspješnost. Suradnike u timu treba voljeti pravedno, kakvi su u stvarnosti. 

Timski igrač u poslu 

Napredak u karijeri sa sobom obično donosi i neke prilagobe, određeni način rada tokom godina i slično. Ne možete napredovati ako to sami ne želite i ako ne primijenjujete neke stvari u poslu kao biti timski igrač. Naravno, želite sami napredovati i ne brinuti za druge, ali biti timski igrač znači biti dobar u svome poslu, pomagati drugima kako biste na kraju i pomogli sami sebi. 

Postoji par smjernica kako ćete postati timski igrač, tj. na koji način ćete se uklopiti u takav način rada. Radite sa više ljudi i tu morate biti spremni na različita mišljenja, te prihvaćati i druge ideje, a ne samo svoje. Ako vas nešto smeta vezano uz posao, tada biste to trebali otvoreno reći, ali na smireni i profesionalan način. Trebate također imati i pozitivan stav, kod timskog rada nema mjesta negativnosti. Poštujte svoje kolege, nemojte se stavljati iznad njih jer vam to nećete pomoći postati timski igrač. Držite se dogovora, pogotovo ako ste zaduženi za nešto, nemojte dopustiti da vaš zadatak obavlja netko drugi. Na taj način ćete pokazati da ste pouzdani i odgovorni. Što više se fokusirajte na posao a manje na kritiziranje drugih. Svi ste tu iz jednog razloga, da obavite posao. Sve će vam ići lakše ukoliko jednostavno svoju energiju usmjerite prema radu i prema radu s drugima. Tako gradite sebe kao osobu, ali i profesionalno. 

I trener i član tima moraju vjerovati u viziju 

Jedan je od najvažnijih koncepata obuke zadržati u umu viziju odnosno konačni cilj. Bez toga, ljudi često gube iz vida važnost vršenja potrebnih promjena. Način na koji formiramo sliku onoga što je moguće, predstavlja središnju komponentu ove etape procesa obuke.

Ljudi s jasnom vizijom (vezano uz konačan rezultat procesa obuke) su skloni bržem napretku od onih koji je ne posjeduju. Ipak, ključno je da cilj bude usvojen i od trenera i od članova tima. Bez takve usvojenosti cilja, može doći do gubitka motivacije. 

Dodjeljivanje posla timovima 

Kad je organizacija podijeljena po timovima, rad treba raspodijeliti kao timsku aktivnost. Kad ljudi imaju određenu kontrolu nad svojim zadacima, radu pristupaju s entuzijazmom i predanošću.

Kad nam šef povjeri složen projekt, predstavimo ga našem timu u cijelosti. S timom bismo trebali raspraviti kako projekt podijeliti na etape. Tako će podjela na etape projekta članovima tima biti jednostavnija. Većina članova tima odabrat će rad na onim dijelovima zadatka na kojima su najstručniji.

Ako dva člana žele raditi na istom području, neka to dogovore među sobom. Ako dođe do problema, uskočite i diplomatski ih riješite: “Gustav je obavio istraživanje za prethodni projekt, dajmo Liz priliku da to obavi ovaj put.” Određene etape projekta sigurno će biti teške ili neugodne. Nitko se neće dobrovoljno prijaviti za njih. Tada je potrebno da tim uspostavi pravedan sustav dodjele takvog tipa posla.

Kao voditelj tima, pobrinite se da svaki član zna odgovornosti svih ostalih, kao i vlastite. Na taj način svatko zna što tko radi i kakvu podršku može očekivati ili pružiti drugima. Kako bi svi bili obaviješteni, izradite shemu koja sadrži sve etape zadatka, podatke o tome tko ih obavlja, rokove i druge relevantne informacije. Postavite je u uredu kako bi je svi mogli lako konzultirati. 

Preuzimanje kontrole 

Bit kontrole je edukacija. Što smo bolje financijski educirani, brže ćemo uočiti situacije koje nam daju prednost i razlikovati ih od onih drugih. Lakše je odvojiti loše ideje od dobrih. 

Život je pun rizika. Nemamo potpunu kontrolu, iako bismo voljeti misliti da imamo. No, možemo smanjiti rizik i povećati polugu tako što ćemo se educirati, donositi promišljene odluke i zadržati pozitivan stav. Mnogi ljudi postigli su veliki uspjeh kad su navodne "okolnosti" bile protiv njih. Pobijedili su zato što su odlučili preuzeti kontrolu nad svojom sudbinom i odbiti odustati. 

Jedan način za zadržavanje kontrole jest da uvijek držite na umu širu perspektivu. Sudbina katkad djeluje tako, zato ne odustanite od kontrole tako što ćete ostaviti dizajn svojeg života nedovršenim. Ponekad sagledajte stvari s druge strane. To će vam pomoći da zadržite kontrolu i dati vam uvid u to kako se nositi s problemima i ljudima. Morate biti u stanu kontrolirati stvari u svojoj okolini, barem do te mjere da se ne zapetljate u čvorove.

Neki sinonimi za kontrolu o kojima valja promisliti su komanda, vlast, autoritet, dominacija i odlučnost. Možda nemate kontrolu nad mnogim stvarima, ali možete započeti sa sobom. Najveća poluga je snaga uma. Imate mozak, upotrijebite ga. Pobjednici preuzimaju kontrolu prihvaćajući odgovornost. 

PREDAJ ZAHTJEV