Ljudski potencijal – važnost, funkcije, druga grupa funkcija menadžmenta i osobine menadžera
Djelovanje menadžmenta ljudskih potencijala postavljanjem strategije ljudskih potencijala u organizaciji, obavljanjem poslova rukovođenja ljudskim potencijalima i utjecaj na organizacijsku struk...
Budite trener i treniranje te pomaganje članovima svoga tima
Vjerojatno najveći izazov u poslu lidera je ukalupljivanje pojedinih članova tima u dinamičnu, interaktivnu jedinicu koja postiže vrhu...
Ispravljanje pogrešaka i poboljšanje poslovnih rezultata – priprema, obuka
Sva postignuća, bila ona na golf terenu ili na radnome mjestu, započinju pripremom. Prije no što udarimo prvu lopticu ili oba...
Kontrola emocija, disciplina, pretjerana uporaba 'biča', rješavanje konflikata i negativnosti
Lako je postati nestrpljiv s negativnim ljudima. Međutim, nije nužno čak i kad je moguće - pokazivati nezadovoljstvo kad...
Ljudi - strateški potencijal organizacije, certifikat Poslodavac Partner
Menadžment ljudskih potencijala odnosi se na strategije, poslove i aktivnosti koje se kreiraju i bave zaposlenicima u organizaciji, njihovom učinkovitosti, proizvodnosti, motivaciji i st...
Osobine uspješnog lidera
Neovisno o tome provode li vlastite ili tuđe zamisli, rade kako bi zajamčili ostvarenje planiranog. Ništa ne pogoduje jačanju vještina...
Komunikacija i obuka za postizanje rezultata
U današnje je vrijeme posao menadžera više no ikad usmjeren na razvoj djelatnika. Ako smo u stanju stvoriti ozrač...
Što je bitno zaposlenicima - stimulativan i ispunjavajuć rad
U biltenu Američkog društva za obuku i razvoj od listopada 2003. objavljeno je kako je danas za većinu zaposlenika poticaja...
Poboljšanje poslovnih rezultata
Mogu biti stresne za menadžere i članove osoblja. Pojedini su menadžeri toliko zabrinuti da će učiniti suradnike nezadovoljnima da daju neopravdano visoke ocjene njihovih po...
Pravila za ispravljanje pogrešaka i praćenje rada
Kad ljudi odbijaju prihvatiti odgovornost, možemo ih biti prinuđeni službeno podsjetiti na njihove dužnosti prije daljnjeg djel...
Zapošljavanje, provjeravanje i izgled kandidata
Većina menadžera smatra da je zapošljavanje novih radnika samo iritantna smetnja u odnosu na njihovu stvarnu funk...
Dobri govornici, poslovna sigurnost, programska podrška, osiguravanje resursa i planiranje zadataka
Dobri govornici oni su koje nam nikada nije teško slušati i oni koji uvijek znaju što treba reći, što treba prešutjeti i kada treba stati. Ukoliko želite postati boljim govornikom, sva...
Što je najgore što se može dogoditi? Nepoznavanje i nekorištenje talenata pojedinaca
Standardi postignuća trebaju biti mjerljivi, proučite druga područja
Blokiranje kreativnosti, razvoj kreativnosti modifikacijom i eliminacijom
Tajne uspješnih direktora